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晒成绩 找差距 补短板——市立医院西院区2018年2019-07-10


  原标题:迎大考 晒成绩 找差距 补短板——市立医院西院区2018年度中层干部、护士长述职工作圆满完成

  12月13日下午,我院召开2018年度中层干部、护士长述职大会。55名中层干部、护士长集中晒出各自成绩和短板问题,以问题为导向,谋划来年目标,并接受了参会人员的现场评议打分。

  市立医院集团党委书记杨九龙同志对全院中层干部、护士长的述职内容提出五点要求,分别是总结成绩与经验、查找不足与问题、相互学习与借鉴、明确方向与任务、作为年终考核评价的参考与依据。

  述职大会按临床及医技科室、职能科室和护理三组进行。参加述职的中层干部、护士长高度重视,会前认真撰写述职报告,精心制作述职PPT,全面详实地阐述了过去一年来的主要工作完成情况及来年工作思路与打算。现场气氛庄重严肃,述职内容细致详实。

  职能科室主任对照科室职能的履职情况、重点工作完成情况、管理的创新点,总结上一年度工作计划完成情况、科室发展的主要问题及原因分析、解决问题的思路和具体措施;明确2019年重点工作目标和实施计划、科室管理与团队培养、创新性工作目标和实施计划。

  分管领导副院长刘振胜同志对职能科室主任的述职进行总结点评。他首先对一年来所取得的成绩与各职能科室的辛勤付出表示肯定,尤其是以二甲复审为契机,职能科室在大力提升医院规范管理方面取得卓有成效的成绩。接着,针对来年工作,刘振胜副院长对职能科室提出五点工作思路,分别是管理规范化、加强业务学习、继续解放思想、加强服务一线意识和提高节约意识。

  临床及医技科室主任分别从一年来科室发展概况、综合目标完成情况、医疗工作情况、科教工作情况及影响学科发展的主要问题、原因分析及解决问题的思路和措施等六个方面,回顾2018年工作总体情况;同时,临床及医技科室主任还提出2019年工作计划,围绕医院发展规划及目标,对标集团各科室,确定下一年度科室管理思路、工作目标,明确重点任务。

  分管领导副院长官明德同志对临床及医技科室主任的述职进行总结点评。他指出,一年来,在人员少、任务重的情况下,临床及医技科室取得了阶段性的辉煌成绩。医院的发展取决于科室的发展。为实现医院的可持续发展,官明德副院长对2019年工作提出明确要求:临床科室要努力发展专业特色;对计划要有充分调研和精细分析;职能部门要加强规范管理,办事有部署过程有控制、结果有分析。

  护理工作述职从护理质量与安全管理、优质护理服务、护理专科建设、护理科研教学等方面展开,其中包括2018年度质量与安全管理方面开展的主要工作及成效;科室护理质量目标及本专业重点监测指标完成情况,对未达标或明显低于同级医院平均水平的监测指标进行分析,提出解决思路。最后,各位护士长还就2019年护理工作目标、重点任务及实施计划进行了重点介绍。

  分管领导工会主席郭继梅同志对所辖职能部门、全院护士长的述职进行总结点评:2018年是不平凡的一年,中层干部、护士长舍小家、为大家,默默付出、任劳任怨,取得了可喜的成绩。针对存在问题,郭继梅主席提出四点改进意见:一是加强专科护士培养,促进护理规范;二是提高护理科研能力,鼓励撰写论文;三是利用新的管理手段--品管圈,提升护理工作整体质量;四是加强护理团队建设,给年轻护士更多的指导与关爱2014香港六合彩。让医院充满家的感觉。

  分管领导副院长袁国宏对安保和总务工作进行点评:2018年,院容院貌发生了翻天覆地的变化,在不影响正常医疗秩序的前提下,医院安全生产情况稳定,未发生一起安全生产事故;在短短一年内,全院基建、装修工作全部完成。下一步,医院将建立一支快速有效、应对各种突发事件的队伍,规范外包公司的各种行为;同时,继续筑牢消防安全工程,营造更加安全就医环境。

  述职结束,杨九龙书记对2018年度中层干部述职工作进行了总结,他首先用成绩巨大、精彩纷呈、亮点多多、今非昔比四个词总结了2018年全年工作。

  随后,杨九龙书记谈到六点感想。第一是梦想,梦想是事业进步、成就自我的原始动力和思想源泉;医院一年来的成绩,是全院干部职工追求更加美好生活和事业的梦想被激活的成果。第二是激情,激情是梦想转化为行动的助推器,干部职工要保持工作激情,保持对事业始终如一的执着追求。第三是干劲,幸福是奋斗出来的,全院干部职工不怕困难、勇于拼搏和进取,希望大家要保持良好的状态,巩固完善提高。第四是规范,医院开始规范化管理,代表着医院已经走上一条科学化、规范化、精细化管理道路。第五是爱,由于职工对病人的爱、职工之间的关爱、职工对医院的爱以及对事业的爱,让全院干部职工把爱转化为实际行动。第六是自信,每一位中层干部、护士长通过述职,体现出强大的自信心,有了这份信心,医院就会扎扎实实地往前发展。

  最后,杨九龙书记对医院下一步的工作提出具体要求,其中包括:设施设备继续改进升级;不断培养学科专业人才;深化以病人为中心,提高医院服务能力;打造自己的品牌和优势!



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